经历了2010年的爆发式增长，2011年的问题频出，2012年初团购业自发迈出了转型的第一步，多家团购网站采取抱团形式，以集约管理对抗团购网站“朝闻夕死”的现状。
管理不强质量不硬 团购行业遭遇“寒冬”
2011年对团购业而言，是个多事之年。在经过一年的爆发式增长之后，团购行业面临着从粗放到集约的转变，而这个转变，伴随着的是团购业的首轮洗牌。
2011年以来，在全美530家团购网站中，有将近三分之一(170家)已经关闭或被出售，不仅是一些中小规模深圳网站建设，就连Facebook(脸书)等希望利用自身庞大用户群推广团购业务的企业，也已经撤出了这一市场。
国内也是哀鸿一片。不少国内销售额靠前的团购网站，也都相继传出裁员消息。数据显示，2011年8月，倒闭的中小团购网站超过300家，还有约12%的地方性团购网站超过一个月以上没有更新，另有4%的网站以系统维护或其他理由暂时停止了团购业务，某些运行较好的团购网站也已大幅压缩了设站的城市，专注于大城市的抢夺。
围绕团购质量问题的不满和投诉也尘嚣甚上，一些团购用户甚至专门成立了网站315征信网，对出现问题的团购网站进行揭露和曝光，短短数月，按照要求上传图片、购买记录的投诉就达上千条，涉及几乎所有团购网站。