从系统的角度应把进度计划中的工作分解放在第一步来完成，有了分解的工作任务才能进行进度计划。制作工作分解结构图有确定的规则:
(1)工作结构应该由了解这项工程的人来制作。
(2)工作结构作为一个整体，可以由项目团队一起制作。在同一个标题下，可以准备一个替换方案然后把方案分别分配给最了解工作内容的一两个人，这样可以更准确的判断工作分解结构各层次上的组成部分。
(3)工作分解结构的每个分支，要细分到哪个层次，应随需要而定。
(4)工作分解结构需要细分到何种层次，应由需要精确或准确的程度来定:是需要一张详细的计划表，还是仅大致估计需要的原料。
(5)工作分解结构是制作计划表的初步步骤。
在项目进度计划中确定工作的工期是整个进度计划的核心，有了工作工期刁-能从系统的角度考虑具体的进度安排。才能通过计划评审技术对项目完工期及成功率进行测算。由此可见确定工期的重要性。下面对工期的确定进行分析说明。
由于
企业网站项目没有经验可以借鉴，各项工作可变因素多，不具备一定的时间消耗统计资料，因而不能对各项工作确定出一个肯定的单一持续时间值。只有根据概率计算方法，首先估计出三个时间值，即最短时间a，最长时间b和最可能持续时间m，再加权平均算出一个期望值te作为工作的持续时间"即采用计划评审技术中的三时估计法来确定
企业网站项目的工作持续时间"显然，最可能时间5m)要比最乐观时间(a)和最保守的时间(b)加权重得多，或者肯定的说，计划完成的日期接近于最可能的时间比接近于两端时间的机会更多。
绘制
企业网站项目网络图在项目进度计划中绘制网络图是项目进度的具体体现，是进度计划管理不可缺少的一项。在利用网络计划技术对
企业网站项目的进度安排中，使用单代号网络图(使用节点表示工作、箭线表示工作关系的网络图)来表示
企业网站项目的计划进度，在企业
网站建设项目中通过确定具体的开始、完成日期，运用正推、逆推以及浮时计算，得到企业
网站建设网络计算表，通过表可以了解企业
网站建设各项任务的最早开始、最早结束、最迟开始、最迟结束、总时差、自由时差。为企业
网站建设进度计划提供了一项有效的数据依据。