因为关键路线是整个网站中最长的路线，它的完工时间决定着整个网站的完工时间，当然它的完工概率也是整个网站的完工概率。所以整个任务的总完工日期也是一个期望值，它是关键路线上各道工序的平均工时之和，同理，总的完工日期的方差就是关键路线上所有工序的方差之和。若网站工序足够多，每一道网站工序的工时对整个网站任务的完工工期影响不大时，由中心极限定理可知:总的完工期服从以te为均值，以为方差的正态分布。利用z值的公式得到z=l.675，表明在t和te之间有1.675个标准差(一个标准差为4天)，得出成功概率为0.92915，即
企业网站项目在67天之前完成的概率为92.915%。
一个项目是由许多必须完成的工作或工序所组成，而每项工作或工序都有着各自的实施方案、资源和持续时间等。根据这些因素和实际条件，实现一个项目可组合成若干方式。项目所需费用则是确定最佳组合方式的一个重要经济指标。但在一定范围内，项目费用是随着时间的变化而变化的，因此，在时间与费用之间存在一个最佳的平衡点。网络计划的时间费用优化就是应用网络计划方法，在一定的约束条件下，综合考虑费用与时间之间的相互关系，以求费用与时间的最佳组合，达到费用低，时间短的优化目的"费用变动率的计算公式:(时间压缩后总费用一正常时间总费用)=(正常时间一压缩时间)
为了更好的说明费用变动率的计算公式，假设
企业网站项目在实施过程中，由网页开发技术比计划拖延5天，可能导致网站运行日期滞后，而在合同中延期交付的罚款是很严重的，为了将滞后的5天工期赶回来，必须对网络进行优化"因此对本项目中网页开发技术之后的工作进行时间费用优化。按照费用变动率公式，以从小到大的顺序把网页开发技术之后的工作排序，并从小的压缩直至达到压缩5天为止。为了将
企业网站项目的工期压缩5天，只要将使用搜索引擎工作的时间压缩2天，设计网站信息的时间压缩3天，就能保证项目按期运行，而因此导致的直接费用增加为900元，虽然赶工导致了直接费用的增加，但根据工程的间接费用与时间成反比的假设可知，总的间接费用要有所减少，而且通过计算可以看出项目的关键线路并没有发生变化。这样，在增加最少费用的前提下保证了项目能够顺利按期完工。