工期优化也称为时间优化，其目的是当网站计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求工期的目的。缩短工期的方法主要有:
1、强制缩短法。即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。强制缩短法的一个重要问题就是选择哪些工作压缩其持续时间达到缩短工期的目的。常用的方法有:(l)顺序法。即按关键工作开始时间确定，先开始的工作先压缩。(2)加权平均法。即按关键工作持续时间长短的百分比进行压缩。(3)选择法。即计划编制者有目的地选择某些关键工作进行持续时间的压缩。
2、调整工作关系。根据网站项目的可能性，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业。
3、关键线路转移。利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间，使工期缩短。采用这一措施，关键线路可能会不断地发生转移。
(1)对关键工作的检查与调整。关键线路上所有工作都是关键工作，是没有机动时间的。其中任一工作作业时间的缩短或延长都会影响整个工作进度。因此，必须集中精力抓关键，经常分析、研究这些工作是否有可能提前或拖期，并找出原因，采取对策。当关键线路上某些工作的工作时间缩短了，则有可能出现关键线路转移，后续各工作的最早可能开始时间，最迟必须开始时间以及时差的大小都有可能发生变化，因此对后续工作的作业时间也可能需要进行必要的修正，并重新计算时间参数。
(2)对非关键线路上工作的检查与调整。当非关键线路上某些工作的作业时间延长了，但不超过时差范围时，则不致影响整个项目进度，计划也就不必调整。当非关键线路上某些工作的工作时间延长而且超过了时差范围时，则势必影响整个项目的进度，关键线路就会转移。
在
企业网站项目中，关键线路的确定是综合了各方面的平衡后确定的，不能轻易改变关键线路来达到工期缩短的目的。而
企业网站项目各项工作的工作关系比较明确，所以项目组经常采用调整工作关系的方法来进行工期优化。经常采用的方式是强制缩短法，针对
企业网站项目软件需要经常测试的特点，在建设过程中有大量的工作是对于软件进行测试检测。按照标准，对于软件测试要求在24小时之后进行，当工期比较紧时，项目组通常要求在12小时后进行测试，如果测试有些问题，则可以立即修理而不必等到24小时后再进行修理。如果在12小时初探时没有问题，则可以进行下一工作单元的准备，等到24小时后再次进行检测时如果没有问题，则可直接进行下一环节的工作内容，这样一来便可以节省12个小时的时间，实践证明，对于初探没有发现问题的焊接板，在最终探伤时出现问题的概率是很小的，所以，仅这一项内容，对于整个
企业网站项目来说就可以节省大量的工作时间。