- 发布日期：2014-06-20
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根据你作为项目经理的经验和团队的结构，并非所有这些任务都会由日常项目经理履行。由于网站生产前阶段对项目的成功如此关键，经验异常丰富的人员在开始时便应当参与，以确保项目有一个好的开端，并按最可能的良好方向前进。通常，这意味着，最高级的项目经理（例如项目总监）将采用客户和顾问提供的有关创新、技术和商贸原则的信息来协调本阶段。
负责实施项目的项目经理越早参与，结果便会越好。如果你了解项是如何形成的和希望产生什么结果，那么很容易深刻理解该项目并确保项达到更高的目标。如果你在早期阶段参与并接受咨询的话，就会产生更高程度的承诺。这些部分也更大程度地依赖于特定项目的性质。不过，如果你负责这些阶段的话，我们可以概述那些需要询问的问题和需要讨论的议题，以用作指南。如果你直到项目后期才参与的话，你需要理解这些因素是如何与我们所经历的整体过程和方法相适配的。
网站项目处于早期阶段，并且尽管项目可能被认为对业务很重要，但仍有大量资金及资源未被投入。因此，看起来本阶段似乎并不是非常重要和关键。尽管本阶段的风险确实较低，暴露出的问题也较少，并且可交付成果和最终期限在某种程度上是可变的（而且不是临界链的部分），但本阶段对项目、你以及你的开发团队都存在重要的机会和威胁。
项目可能存在被搁置的危险。这可能是由于你不可控制的因素，如关键项目发起人离开公司并被一个带有完全不同议程的人士所取代。如果你在这些初期阶段工作不得力的话，项目可能还会继续进行，而你却不适合再继续从事此工作。如果你在内部工作，这不会给你的晋升带来任何机会。如果你是一个外部代理商并且丢失了这份工作，很明显这是由于更基本的考虑所致。
你要试图尽可能多地发现客户需要什么及其原因。并且在本阶段，也应当比较和检查所有的支持原理、文档、项目和其他已加入项目的工作。正在做的是审计知识和资源。你需要安排车间及会晤，以评估项目的当前期望。你也需要分析该组织的技术和商业基础设施，以评估与项目相关的机会和局限。并且为了项目的利益，你需要决定可以调整哪些人员和其他资源（如办公设施）。你需要去问，才能发现你需要知道的东西，而你需要问的问题已包括在后面的材料中。