“先圈地后抢钱”恐后劲不足
目前，在这场互联网手机大战中，“缺席”的已只剩腾讯、新浪和搜狐等几家。市场不断进入新兵是好事，一来让产品更加多元化，二来相互间的竞争也可以促进产品的完善。在可预见的未来，腾讯、新浪和搜狐等互联网公司的入局计划也不可排除。有人说，手机是掘金的工具，但更多人认为，互联网企业进军手机领域，是一次惊险的跨界，最终的命运只能是昙花一现。
中兴通执行董事、执行副总裁何士友近日表示，做手机需有清晰的定位与持久的研发，靠一时的炒作不可持续。现在看，一些互联网公司更多是在炒作、烧钱，从长期看，难以成功。清科研究中心研究员张亚男表示，业内人士大多认为互联网基因不适用于终端市场。他预计，对于部分互联网企业而言，加入终端战只是短期尝试性行为。
创新工场CEO李开复认为，互联网公司做手机多数都会失败，不仅是因为企业基因不同，更主要的是这些企业只是为了嵌入自己的服务。在他看来，互联网公司做手机无非就是推自己的应用，抢夺移动互联网入口。但这样的做法未必符合消费者的需求。
互联网企业纷纷涉足手机市场，但无论是从手机硬件领域，还是手机OS领域，成功者还是少数。根据历史经验，互联网厂商进入手机行业多以失败告终：比如强大如微软、谷歌，facebook，均只能提供平台、软件服务，一旦生产硬件，最后都悄无声息。
战国策咨询首席分析师杨群认为，互联网公司做手机，存在着致命的硬伤和隐患。首先是产品质量的隐患。互联网企业只是手机品牌运营商，其智能手机均由手机制造工厂代工。其次，而在价格方面，互联网企业的手机也很难有优势。在中国手机市场上，除了苹果、三星、摩托罗拉、诺基亚、HTC等品牌有着忠实粉丝外，其他品牌的消费者无一不对“性价比”有着极致的追求，互联网手机只有大幅度降价才能满足普通消费者的购买需求。