毫无疑问这是中国电子商务发展最波澜壮阔的3年，精彩如戏。
2009年底到2010年初，我们关注了《淘宝变局下的大卖家们》。当时的天猫还不是天猫，而是刚刚建立起不到两年的淘宝商城。动作频频的淘宝让很多人意识到，淘宝为电子商务参与者提供水、电、煤等基础服务，使大量的传统企业品牌商进驻，这也就意味着淘宝的天平开始大力地向B2C倾斜，就像我们如今看到的结果一样。
不过，这只是阿里想要建立生态系统的开端。到2011年间，大卖家纷纷快跑转型、淘品牌大肆涌现，传统企业入驻淘宝商城，阿里也在不断优化和填补自己作为生态系统的决心。2012年，阿里体系终于调整为以原始的淘宝、为电商提供比价服务的一淘、B2C平台天猫、团购平台聚划算、阿里云等七大新事业群。
B2C这3年间，经历了拼价格、拼规模的过程，逐渐回归理性拼供应链和服务；经历了由京东、当当、亚马逊、凡客到各个垂直细分领域扩展，比如最早的母婴类《复盘红孩子》、箱包《麦包包的OEM转身》、到家居建材《玩转复杂电子商务》、奢侈品《买手制的电商迷思》，还包括外贸电商《外贸电子商务：盒子里的光》等很多领域。
当然跑得最快的一定最早经历坎坷，就像2011年底凡客所经历的《凡客阵痛》。B2C在这3年中，也从资本热衷的对象跌入过资本谨慎的低谷。在资本的助力下，当当网、麦考林、唯品会完成了上市一跃。但流血上市的局面对整个大势并不是利好，大家都在期待，下一个上市的会是谁呢？凡客？京东？