缺乏焦点 -聪明的人想尝试许多新的想法，但在资源有限的启动没有豪华尝试所有很酷的事情。
过于雄心勃勃 -初创企业应针对一个用户的需要-只是解决一个市场，一个用户段，有一个引人注目的特点，解决了一个真实的用户需求。证明一个概念，一小群用户后，你就可以扩大到更多的用户。然后，你会得到很好的安置，以发现更多的用户需求，扩大您的产品迭代。这是“瘦肉精启动”的方法。
企业家没有启动一个3人公司规模 -从管理一个100人的公司是非常不同的。为了扩大需要经验丰富的企业家或一个人能够迅速扩大规模。
团队信任问题 -风险投资一般都比较喜欢团队成员谁知道对方很长一段时间。缺乏信任的团队将受到严重挑战都失败（如何精简和削减），成功（如何划分责任和财务上攻）。
执行不力 - “精益启动”的环境，一个良好的开端，可能会很容易被别人复制。所以，你必须能够可靠和迅速地执行-如果不是每天每周更新您的产品需要。保持你的领导不按品牌，或通过IP，但通过不断的执行能力和领导包。
寻找技术解决方案 -而不是一个解决方案，寻找成熟的技术为用户疼痛。一个好的企业家认识到，重要的不是很酷的技术，但对用户的价值。VCS宁愿创新是在发现的解决方案，而不是尝试一个未经考验的技术（新）。