超过半数的移动产业处于这样的情况;而幸运的是这样的情形正在改变。CIO们开始意识到了自己角色的转变，逐步向和业务协作的方向迈进了。
3)被所谓的商业分析和观点所误导
移动互联网扩展一定会触及许多IT相关的问题，如合法性、销售、运营操作、业务过程以及上层管理等，移动互联网的确带来了许多新的挑战，这些都足以让相关的商业分析机构创作出一大堆猜测，企业管理层会受到误导。
但惰性和惯性通常是公司内部缺乏对于移动产业足够的决定性支持的原因。如果去某个公司问问谁是移动部门的负责人，要么没人举手，要么会有五六个人举起手说是自己。而一些非正式的“负责人”——例如销售副总裁，它能够对CRM相关App说了算——这样很好，其实公司里需要更多这样的“业务领导”，也许，公司应该考虑增设CMO(首席移动长官)并设立移动中心部门来帮助公司专门推动移动项目的发展，这样可以统一调度不同部门的资源，更好地保证App研发和部署。
4)过于期待回报
许多公司投入了巨大的资金，针对平板和智能手机方面。例如雅虎公司，给他的一万两千名员工全部配发了iPhone5。然而问题在于很多公司还停留在emai和移动设备阶段，停留在黑莓时代其他还有一些公司听到App这个词就只能联想到如何快速并轻松的从苹果公司的Appstore买App。很多公司都认为移动App是很快又很便宜的，而移动性的必要性根本不在这方面。
综上所述，做一个APP，并不是简单的把网站的内容搬到APP里就万事大吉了，做出来的APP，一定有一些差异化对用户才有吸引力，否则简单的蚂蚁搬家是无法成功了，最后都变成了鸡肋。
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