像Snapchat这样规定图片显示时间的分享模式，或者啪啪这样加入声音来传播也是产品模式创新的案例。但毕竟这类比较“浅薄”的产品很难在今后找到合适的盈利模式。Instagram在盈利上的困境也暴露了它“浅薄”的特性。Instagram作为一个图片社区其实是不够的。它仅仅只是利用优秀的滤镜，通过标签、喜欢、评论构建了一个利于图片像Twitter的文字一样可以快速传播的模式。你甚至都无法在这款应用中找到作为一个社区应该有的热门标签、流行话题、热门用户的排行榜。你上传的图片必须被裁减，你也无法对自己的图片分类利于今后查看。所以说Instagram只是一款用图片交流的社交网络，而不是Flickr那样的摄影社区。“浅薄”品不仅可以被轻易模仿，而且还很难留住用户，因为它最多只算做一个特性（Feature）。对于微信或者Path，图片的美化分享就是其主功能的一个特性。当Instagram的新隐私政策激怒了用户，用户可以轻易地离开。Twitter和Flickr正在追赶Instagram，Facebook也推出自己的类Snapchat应用Poke。配合他们已有的社交平台，“浅薄”品的先发优势也很快会被逆转。
同样是拍照滤镜加分享社区，EyeEm加入“拍照任务”的模式成为盈利模式的新尝试。“拍照任务”会要求用户去拍摄一些特定主题的图片。目前EyeEm已经跟红牛和德国汉莎航空公司等数个品牌建立合作。“拍照任务”可以被视为一种新的营销活动，成为一些品牌和其忠实粉丝互动的新形式。利用图片进行营销活动是一种很直接的想法，但即使是Pinterest做得也不够好。