先摆出几个事例：
1、微信的“微支付”名义上是跟腾讯的财付通合作，其实……到底有多少“合作”大家可以去打听下，事实上最大的“合作”就是——支付牌照! 支付牌照啊，支付牌照很难申请的嗦!!!这点也是唯一可以看做是合作的地方，真正掌舵微信支付的是微信团队自己。
2、微信的在电商方面的探索，从去年开始就一直被吵得很厉害，你有咩有发现，微信有这么大的电商控股集团?很长一段时间为啥没有合作?而张小龙同学却悄悄的去扶植了一些其他的团队，口袋通和微信有关系磨?哈哈，我什么都不知道。
3、微信在O2O领域也一直在摸索，“微生活”是主要的一个团队，从去年开始一直在尝试，这个涉及到微信的流量变现问题，不过在拥抱微信大腿方面微生活没有pk过腾讯游戏，微信先猛推了个“打飞机”，体验了一把流量变现的快感。而O2O领域却发生了变化，开始主要由微生活团队负责的事物，很多又被微信团队收拢。这个事情发生在微信5.0发布之前的那段时间，微信公众账户收拢并且变为服务号和订阅号两个入口。服务号领域的除了餐饮等一些生活类仍有微生活团队负责之外，其他涉及到国有政企、银行、运营商等重点领域都由微信团队自己负责。
4、稍等，“微信商城"很快上线。这次在名义上依然是跟腾讯易迅合作，不过不好意思，这个商城不能叫”易迅商城“只能叫”微信商城“。前几天微信在我的银行卡功能加入”精选商品“栏目，看来效果不错，要加点火力了。哦，这次合作除了从易迅导入商品之外，还有顺丰。维持着微信”跟业内Top1“合作的原则。
上面这些小故事，大家就当做段子看吧，我其实是想说明，微信不再是船票，船票之说是2年前的事儿了，现在是泰坦尼克，是方舟，这个方舟已经建立，现在是围绕微信重构腾讯原有生态的时候了。