从微信的产品本质而言，如果硬要塞进一些其他的内容，就跟厨师烧菜一样，你楞是一盘美味的清蒸鳜鱼，偏偏要再加点肥肉，搭点米醋进去，就没法吃了。
从产品本质，和用户习惯而言，微信与商业的融合度较低。
产品领导商业思路o2o电商没那么简单
很多电商从业者认为，基于定位的lbs应用，其实街景扫描，也是如此，只要用户去扫描，就能迅速的基于线上筛选出自己认为好吃的商家，或者看到优惠，从而通过财付通形成线上支付，最终线下体验服务和产品，形成完美的o2o闭环。
看上去很美的这点，形成这个闭环，首要条件是必须要有信息，而商业信息的发生，是传统行业商家的事情。
而这一点需要解决，但也无法完美解决：
1.商家需要具备一定的网络意识。
2.传统行业商家，需要策划、编辑、上传信息。
3.传统行业商家，并不具备以上的水平，仅有少数小而美的案例会发生。
4.在重点商业区，手机屏幕的容量有限，但商家会众多，对于传统商家而言，又面临着竞争。
5.会有多少信息？仅大众点评北京站，美食商家有83863家，丛林法则会很明显，永远生意爆满的，也就是那些口碑好的商家。而海量的商家，无论腾讯是否选择公司化单独运营o2o本地化，或者是否通过地方网站落地，都不能提供圆满的商家服务。
6.海量的信息，尤其类似西单、王府井等商业核心区域，众多热情的“微信营销”商家，提供的信息，如何去甄别是否有效，或者让用户去筛选有效的？街景功能并不能解决。
7.基于最后一公里的商业消费，类似小区，也是如此，信息的缺乏，又形成了两极分化。
最终导致的结果，就是微信基于移动互联，信息的承载量和垃圾信息处理，成为一大硬伤，最后伤害的是用户的使用习惯，对于商家而言，用过多精力寄托于所谓街景营销，也不能很好的产生实际收益，信息的持续和有效性并不能产生结果，作为互联网网络营销，或者是o2o，又或是b2c电商，仅靠简单的信息，并不足以支撑结果。
笔者一直认为：o2o的互联网行业的o2o闭环实现是基于互联网社会化营销、口碑营销，互联网产品和平台是实现这一闭环的条件之一，但非绝对条件，再好的产品没有精准流量的转化，也是失败的。