其他同类产品从不同角度去分散用户
有两个例子。一个是新浪最新推出的“微米”。这个社交产品主打功能跟来往主打功能有点像，也是“兴趣群组+阅后即焚”。微米与来往一前一后，长得也像，会是阿里系对微信的有效包抄、还是浪费？对了，阿里投资系还有一个社交产品：陌陌。
另一个例子是连初创公司都自称要来分微信的羹，如拉手网创始人吴波新做的o2o项目“美加乐”，就同时推出所谓的企业级微信产品美信。他对腾讯科技解释说，“对于企业而言，并不希望内部的很多公司信息暴露在外网的平台上，如同企业邮箱一般，都喜欢运行在自己服务器上。此外，微信等大平台对于公众账号进行诸多限制，如企业号每月只可发一条信息等，在此情况下，美信可扩展性便很好迎合企业的切实需求。美加乐会出售美信源代码，企业在支付一定费用后，便可将其直接运行在自己企业的服务器。”
在微信已然获取四五亿用户的背景下，这些后来的移动im这么大张旗鼓的一哄而上，是出于不甘心与眼红还是确对产品有自信？它们别忘了：1、用户时间与关注有限。在微信产品迄今并无大的纰漏下，用户凭什么把阵地与关系往您的产品上迁移？就凭你那抄来的“阅后即焚”卖点？2、米聊的例子。米聊也是一款说得过去的移动im，很早就推出了群组与兴趣功能。目前虽还坚持，并自称有4000万用户，但明显是在微信庞大身影下被边缘化的。这些打着群聊、隐私保护的移动im一哄而上，凭什么能逃得过米聊式结局？目测这些战线一律较长的巨头，在对某一款产品的压强与专注方面，还不及小米呢。