深入了解多数商业公司曾经历和继续经历的发展历程，将有助于理解网站开发团队是怎样发展和持续发展的。任何一个公司在每一个发展阶段都需要类型不同、技能不同的成员参与，一个网站开发团队是在多种因素的影响下走向成熟的。
第一阶段，内部信息系统的部门成员已经初步建立了一个公司站点，这是因为他们知道怎么做，并对这些工作感兴趣。网站的外观并不一定很好，但是它确确实实发挥了作用。因为这时很少涉及商业需求上的急迫性，网站的外观如何并不重要。
第二阶段，市场开发部已经认识到互联网将是他们未来的重要沟通渠道之一。作为品牌的服务者，市场开发部雇用新的高技能员工来设计更漂亮的网站，甚至把这项工作外包给专业艺术设计机构来完成。之后，可能一些人会抱怨：怎么要花很长时间才能下载网站；网站很难更新；在一定的技术环境下，一些功能也不能正常工作。然而，这是无关紧要的。因为，在那些至关重要的人物中，没有人能够真正地深入了解网络和公司站点。市场开发部的人也只关心网站在理想状态下的运行，因此，他们对工作很满意，此时公司网站预算和推广时间表并没有恰当地制定，并且执行起来也很随便。
第三阶段，由于网络人口持续大幅增长，各种商业网站也开始发布巨幅头条，并投入大量资金，这引起了公司高层的注意。他们认为：或许应该在网络领域有所作为。在通常情况下，公司管理者第一次发现自己公司已经建立一个网站。财务主管渴望知道市场开发部的人从网站投资中得到何种投资回报率。交易性的站点、
电子商务网站和个性化网站已经成为一种时尚。除非市场开发部门已经建立了自己完善的专家系统，或者与技术更为精湛的公司达成伙伴关系（这些公司有能力承接数据库集成、应用程序和系统开发任务），否则非得历经艰难困苦，才能提出适合的解决方案。
第四阶段，公司高层管理人员已经密切关注网络的重要性，投入的预算和资源显示了对公司网站的真正关注。商业巨头想要清楚地了解相应的投资回报率，网站项目管理制被提到公司的战略发展高度。大型网络公司已经认识到这一深刻变化，并且着手帮助客户制定企业
电子商务的战略。他们在开始一个项目之前，要确保客户采纳了适当的、正确的网络战略。此时，企业自身的网站项目管理团队也开始广纳贤才，这些团队是服务方和客户方共同投入的一种组合公司。商业公司完全认识到需要拥有自己的网络专家，这些网络专家们负责：网站的更新、客户关系管理、任务的分配和完成、遗留系统的集成以及员工培训和教育。
上面4个过程的发展变迁都是完全受企业商业和战略需要的驱动，在这个过程中，企业也在不断丰富和发展一个更为多样化的
企业网站项目团队。