- 发布日期：2014-06-19
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对于任何网络项目来说，最重要的一个方面，就是在团队中拥有一个已经准备好、有足够能力代表你来管理项目的人员。由于一个成功的网站既要彻底改造现有业务，又要扩展现有业务，如果能利用潜藏于公司所有部门中最好的资源，该项目将会是非常成功的。这主要包括市场营销、运营、人力资源、财务和信息系统
没有单个部门能够完美地适合于独自从事项目。两个最可能的候选部门是市场营销部和信息系统部。然而，市场营销部在建设与后端系统集成的可扩展的软件应用程序方面经验非常欠缺。而另一方面，信息系统（部门在创建提高品牌价值、增强与客户沟通能力以及通过客户周期来推动公司发展的创新性网站方面，经验也很少。
为确保你在必要时可以访问公司部门，并获得你需要的合作，你需要至少部门主管级以上的高级项目发起人的授权和支持，他可以直接参与公司董事会，或能参与执行董事会更好。coo将是支持项目的理想人选。在许多情况下，项目将由coo或同级别人士授权，这将使得通过授权来协调所有部情况下，项目将由工作方面所遇到的问题最小化。获得高水平项目支持的重要性的另外两个理由是，做出关键决定的速度最大化和确保预算控制。组织越大，那么做出关键决定所需的时间就越长。
推迟做出决策是导致项目出现问题的主要诱因。如果你参加过由“委员会决定”所主导的项目，经历过痛苦的收尾阶段，你就能了解加速做出决策的重要性。如果你能接触有权做出决定的惟一的人，那么这将会促进项目的成功。项目结束时的总支出很少会低于最初的预算。任何明智的项目经理会在或更大进度计划和预算方面为超标预留空间。对于网络项目来说，大约20%或更大的比例是合理的缓冲标准。如果项目需要大量的资金（这种情况越来越多），只有与该组织内级别足够高的、能授权和负责该级别花销的人员沟通才是明智的。花费大量资金在网络项目上的益处之一是，可以单独凭借级别优势，在公司内被作为重要项目，将获得必要高层人士的全面关注。