二是在公司尚不成熟的时候（当时总共才10多个人），应该是集中精力做一个行业，而非三个，根本原因还是对于行业操作的规律不了解，盲目乐观。
去年到今年花了一年时间做家居行业，刚开始投了5个人，后来增加到7个，一年下来人工成本就是30多万，但到现在为止，除了开了300多家“死”店外，基本没什么成效。所以，今天得好好总结下我对地方社区的理解和思考，也借此机会和大家做个探讨，希望大家给我提些意见和建议。
可能有些偏理论化，希望大家有耐心看，都是我自己这些年实践和思考的东西。我对地方社区运营的理解是：围绕用户需求，组织资源匹配。
任何产品或服务，价值都在于解决了某项需求。需求是根本，而解决的方案，其效率则体现商业价值，成本越低、效率越高，价值越大。互联网之所以被投资看好，就在于信息复制的边际成本趋近于0，成本和效率几乎体现到极致。
地方社区解决的需求，都是已经存在的，比如我们现在做的相亲、买房、买车、装修、婚嫁等，这都是刚需，现在我们无非是用互联网技术来解决而已。那么，互联网的成本优势及效率体现在哪里？
第一个问题：用互联网解决传统需求的核心价值（优势）在哪？
改变用户习惯是件很难的事，除非有很大的利益驱动，否则别人为什么要来你的网站解决？我这里面有一个很重要的思考原则：就是不可替代性。