微信较早地时候已经公开表态“微信不是一个营销工具”，基本上对企业的一个经营维度“营销”表示了拒绝。从中国web2.0的发展来看，有太多的品类毁于营销：从博客到sns到微博，概莫如此。因为营销业者对平台是一种利用的关系，基于商业利益立场甚至会竭泽而渔，最终引发普通用户的不满而远离平台。微信不想重蹈覆辙，堵住营销的通道，但对于企业的其它经营维度，微信基本上秉持着一种欢迎尝试的态度。目前，企业的客户服务在微信上已经有成功案例，销售上虽然受到阿里巴巴封锁借口的阻击，但类似“扫一扫”的功能，依然会为产品销售打开一条通路。至于企业更多的维度，还要看未来平台参与者的模式创新与功能创造。
而腾讯自己，很明显已经迈出了商业化的第一步：借助游戏。腾讯游戏运营本就是中国的顶尖公司，收入不仅排名第一而且还是排名第二的网易的4倍（根据2012年年报），再加上对社交关系链的十数年心得，社交游戏会是腾讯在微信上的重点，也存在既定的商业模式。
总体而言，微信的想象空间依然没有被封顶，似乎未来总有可能会出现新的玩法。这对一款刚刚开始商业化的产品是至关重要的。而这种不封顶的想象空间，同样也会给周边关联业态产生冲击。微信会否帮助到企业除了营销维度之外更多的利用，我持乐观态度。