三、招人绝对要认真
首先要避免急招，人一旦急起来是很没头脑的，这时候招人极有可能大幅度降低门槛，招一些不怎样的进来，将来后患无穷。这样急招，还真不如多花点时间慢慢找合适人选，如果公司能因为招不到人而倒闭，那就让它倒闭，这样也强过乱招人。招人一定要正规，少去那些不要钱的免费招聘会（那里只会*****毕业生而已），多到一些靠谱的地方招人。面试是必须的，考试（请提供无网络连接电脑一台）也是必须的，招人一定要认真仔细，不是谈上几句话感觉“志同道合”就OK了，水平什么的也很重要，不然他OK了，你就完蛋了。我一直很后悔，自己招人的时候就面试了一下，没有考试，实在太随便了。
四、要始终保持士气
不管何时，不管公司多么艰难，老板都要以各种方法保持员工的士气，如果遇到困难和打击，也请只跟自己的朋友兄弟说，别轻易向员工透露，更不能带头哀声叹气，这样会严重打击公司士气。士气一旦垮了，那绝对就是判死刑了，公司等于已经死亡。在这点上我自己没做好，以为把公司的艰难情况告诉大家大家会更团结努力一点，没想到反而适得其反，让原来就不怎样的士气直接跌落谷底，直接自杀了。在低迷的士气下，员工别说是东西做出来质量不行，已经基本都不认真工作了，都想着之后往哪里跑了。你可能会觉得，那是我的公司才会，只要你的员工看上去都很尽心，就不会有这样的问题。那可说不准，我觉得只要是创业公司，就难逃这种问题。