产品制造篇
一、一定要明确目标
在策划的时候就一定要尽可能些详细，有什么好点子在策划阶段就要加上，策划写个50页以上绝对是正常的。策划案必须是深思熟虑才写的，不是那种随便一拍脑子想出来的点子。可以一拍脑子想出来的东西，也可以一拍脑子否定掉。策划一旦定下了，就要有明确的完成时间，无论如何都不能拖延。在制作过程中严禁加入任何“新点子”（这种东西多半是一拍脑子想出来的），除非是会对产品前途造成严重影响的东西需要修改。一旦加入“新点子”成为了常态，那么拖延工期也一定会成为常态，除非你够狠，加了新东西都不延长工期，这样虽然保证了工期，但员工有可能会更加不满，埋下不可预料的隐患。
二、不要过快放弃自己认为没前途的产品
当一个产品看起来不成功的时候，千万不要过快放弃，应该先分析自身原因（先不要怪市场），是不是画面不够精美？不够好玩？难度太高？玩法／功能太过于乏味？如果是自己的原因，看看有没有救，如果没救再放弃。如果不是自己的原因，就想办法推广，有的时候推广真的非常有用，能够把看起来已经死了的作品救活。我当时第一个作品《苍之飞翼》就是因为放弃过早，导致错过最佳推广时机，没能把握赚钱机会，不然结果肯定会大有不同。在游戏上线一年后才想到推广，仅仅是和OpenFeint合作搞了一次限免，就把游戏成本收了回来。当然现在还有没有这样的奇迹，我就无法保证了。
三、千万不要自以为是
这是很多创业者都会犯下的错误，比如“我认为这个功能好用”，“我认为游戏就是要这样才好玩”，这只不过是开发者的一厢情愿而已，不顺应用户需求的东西，最终的下场只有死。当然也有可能会走运，比如这个功能用户刚好非常喜欢，这个玩法用户觉得非常好玩，那你就发达了。但是这机率真的很小，而且大多数时候真的是开发者自以为是一厢情愿的想法。虽然我个人非常讨厌山寨，但是“站在巨人的肩膀上创新”这点无疑是多数创业者一开始的最佳选择。